依照中國建材集團公司、中國建材總院、凱盛集團近期關(guān)于新冠肺炎疫情防控和復工復產(chǎn)工作部署的有關(guān)精神，踐行“早細精實(shí)”的管理理念，落實(shí)北京凱盛總經(jīng)理、中建材生產(chǎn)力主任、西安墻材院院長(cháng)馬明亮同志關(guān)于“全公司各部門(mén)、各國內外項目部加強項目管理能力、防控項目管理風(fēng)險、落實(shí)項目管理制度改革、強化項目管理水平，全力實(shí)現工作目標，確保2020年各項指標再上新臺階”的工作要求，北京凱盛、中建材生產(chǎn)力、西安墻材院于2020年3月12日下午2:00召開(kāi)了總包項目管理專(zhuān)題宣貫和培訓網(wǎng)絡(luò )會(huì )議。

馬明亮同志出席會(huì )議并作指導，會(huì )議由北京凱盛常務(wù)副總經(jīng)理謝吉優(yōu)主持，并做了公司關(guān)于總承包項目管理理念、制度的宣貫。宣貫內容包括海外總承包項目前期準備、國內外總包項目管理績(jì)效考核辦法、項目管理指標考核辦法、項目管理過(guò)程監督控制辦法、項目階段性收尾總結辦法等內容。

會(huì )議強調當今市場(chǎng)要求較高，為了創(chuàng )造和實(shí)現利潤需要嚴格防控項目執行風(fēng)險，增強項目管理能力，要求各總承包項目管理團隊全面堅決落實(shí)公司相關(guān)要求和考核辦法，保證完成項目目標和任務(wù)。公司項目管理部是監督各項目按照公司政策、制度執行的職能部門(mén)。北京凱盛總經(jīng)理助理、項目管理部部長(cháng)葉海東在會(huì )議上就以上內容展開(kāi)專(zhuān)題培訓。

培訓中，葉海東同志重點(diǎn)以項目管理過(guò)程中的項目組成立、項目執行計劃書(shū)的編制、以及項目預算書(shū)編制三個(gè)環(huán)節為例，詳細的介紹了項目前期準備工作和需要各總承包項目經(jīng)理注意的事項，以具體的事例和經(jīng)驗講解分享給參會(huì )人員，避免類(lèi)似風(fēng)險事項的重復發(fā)生。

培訓還從實(shí)際總包項目案例出發(fā)，總結了國際EPC項目規劃、執行過(guò)程中的經(jīng)驗與不足之處，強調了做好項目策劃的重要性；從總體施工方案、當地市場(chǎng)實(shí)際情況、關(guān)鍵線(xiàn)路上的各個(gè)環(huán)節、進(jìn)度控制等方面細節入手，展示了做好項目管理執行工作的技巧和方法。

北京凱盛、中建材生產(chǎn)力促進(jìn)中心、西安墻材院在京公司領(lǐng)導，中層干部，各總承包項目組及項目管理人員通過(guò)現場(chǎng)參會(huì )與網(wǎng)絡(luò )連線(xiàn)結合形式參加了會(huì )議。